2020年，在嚴峻復雜的國際形勢及新冠肺炎疫情的沖擊之下 ，磴槽集團經受了歷史上罕見的考驗。在集團公司的堅強領導下，堅持疫情防控和生產經營兩手抓，率先復工，育先機開新局，保供應促銷售，較好完成了年度目標任務。在實現企業穩定與快速發展過程中，涌現了一批扎身基層，不怕吃苦、默默付出的勞動模范及先進人物。
為發揮勞動模范的先鋒帶頭作用，展示他們的光輝形象，激勵更多的基層干部職工2021年再創佳績。從即日起，集團微信平臺將逐期推出2020年集團及各企業勞動模范，展示他們的先進事跡和精神風貌。
今天推出第五輯，現將9位勞動模范的事跡展示如下：
張愛森，登封宏昌礦山分廠制砂線巡檢工，他負責制砂線日常設備巡檢及維護工作，做事低調，工作任勞任怨，樂于幫助新同志，同事們常說，“我就愿意給老張搭班”。
他利用積累的經驗為制砂線提出很多優秀提案，同時還把他如何找問題的關鍵點分享給同事。
張愛森用行動為大家樹立榜樣，成為勞模后，他將以更高的要求去提升自己。
鄭龍強，登封宏昌水泥包裝工段設備管理員。
“沒有任何借口，扎扎實實做好本職工作”，這是他經常掛在嘴邊的話，同時他也是這樣做的。十年來，他始終把工作放在第一位，不管什么時間，不管他在做什么，只要是工作需要，他總是第一個沖在現場。作為設備管理員，對待設備就像醫生對待患者一樣，做到“望聞問切”。他說設備是我們的“鐵飯碗”，設備保養好了，我們才會有班上，生活有保障。
對工作認真細致，對設備精心呵護，最終他贏得了大家的尊重，他被稱為工段的“百事通”。
張國衛，登封宏昌余熱發電運行班長。
身為班組長，他不僅能及時掌控現場主機設備的安全，還能熟知中控操作流程。在啟停機或是應急操作過程中，總能輔助操作員做出正確預判，有效完成各種緊急操作。有一次正在吃午飯的他，聽到機組聲音異常，迅速判斷出是廠內用電中斷，當中控操作員發出指令的同時他已經跑到了現場，并立即采取緊急停機措施，從而保護了汽輪發電機組的安全。
另外他還是班組和諧的調節劑，他性格開朗且有耐心，能夠做好崗位間調配，保證了班組的團結協作。
鄭麗麗，登封宏昌倉庫保管員。
她先后在磅房、票房工作三年有余，敬業盡責，工作細心，受到領導及同事的一致好評。
在保管員崗位上，她始終將公司利益放于首位，優化物資管控制度，減少浪費;完善存貨物資規格型號，降低采購調換頻率;辦理結算時按照采購合同嚴格把控物資單價，降低公司成本;將倉庫庫存分解到三大分廠，降低倉庫庫存。截至2020年11月底，倉庫庫存僅695萬，達到歷史最低值。
王鵬舉,欣博公司機加車間下料班組長。
他主要負責鋼板切割下料，兼職下料程序編制，2019年以來鋼板下料利用率穩步保持在93%以上。他主導完成的《δ16鋼板邊角料拼接再利用》榮獲集團2020年度創新增效項目三等獎;他主導完成的《機加車間下料北區TPM一星》榮獲集團2020年度TPM樣板區。
王占選，現任河南欣博、河南克萊威兩公司采購主管。
主要負責兩公司生產類、設備類物資采購。欣博公司賬款回收周期長、難度大，公司日常運營資金壓力大，資金短缺直接影響到物資供應，他通過多方協調，達成墊資供貨，大宗物資月度賒賬達到400萬元，有效保障車間生產不停產。在大宗物資降成本方面，他通過多種渠道、多方比價降成本，其中弧形螺栓首次供貨時，采用市場比價、現場考察議價后，單條螺栓采購成本節約0.7元/根，截止11月份，該項采購節約資金3萬余元。
鄭云昌，欣博公司機加車間技術員。
作為技術員，他把“節省材料、降低成本”的思想融入到工作中，通過不斷優化管片結構和加工工藝，使材料利用率均保持在93%以上。所出每一套圖紙他都要經過反復審核，二維圖和三維圖來回轉換，盡可能提早發現設計缺陷。為了提高員工識圖質量和效率，他深入一線為大家講述管片加工工藝，并對識圖有困難的同事講解機械加工基礎知識。經過他的努力，目前車間90%以上的員工都可以依照圖紙獨立作業。
吳朝輝，欣博公司網絡運營、電子商務主管。
2019年初，他來到欣博公司初創的電子商務部，發揮自身的特長，開拓新平臺，全年為公司帶來2640萬元的訂單，獲得欣博公司2019年“特殊貢獻”獎。2020年他繼續加力，形成訂單4385萬元，超額完成公司制定的4000萬目標。
周鐵弓，集團技術中心副主任。
2020年技術服務中心為金嶺煤礦、金星煤礦進行技術服務達72次以上，完成金嶺、金星煤礦的防突設計、瓦斯地質圖說明書修改;完成金嶺煤礦安全論證報告、煤礦地質報告的編制，21采區工作面等12項設計;完成金星煤礦采區、保護層效果考察報告的編制及工作面等6項設計。
2020年度技術中心完成銷售額226.6萬元，完成計劃的125%，回收賬款274.66萬元。另外2020年技術中心受市政府和煤炭局委托，周鐵弓擔任專家組組長，組織專家對登封受水害威脅礦井、復工復產的14家礦井進行會診，受到了市政府領導和煤炭局的高度認可。